作者：楊建宏

約定2022 | 2021年12月31日

今天是2021年的12月31號，2022年的鐘聲就要敲響了，年終歲首，此時此刻首先祝賀各位朋友，大家2022元旦快樂，健康平安。

2021年，注塑行業大家，遭遇了疫情，經歷了漲價，碰上了員工荒，撞到了停電，雖然種種不順，但此時在看此文章的你，我還是想同你說幾句話。

首先說什么呢?

信心。首先你要有信心。因為我們這個市場是在增長的，而其他的傳統行業未必。

今年7月份，我在天津培訓，客戶是為汽車廠配套的，做壓鑄件的發動機蓋等，壓鑄件，但他說這1年來計劃把原先體量很小的注塑廠擴產能，他的理由是：隨著電動車的興起，發動機變速箱等傳統的壓鑄件不需要了，壓鑄件在汽車行業未來減少，且壓鑄在未來整個市場會縮小，這是出自一個跨壓鑄注塑30年的資深人事的話，我相信是有道理的。

從各項數據看，注塑行業在過去及未來10年，從塑料粒子用量，產值都有，且會有上升。市場再就有機會，為何我們的高鐵可以做起來，為何我國賣礦泉水的可以做到首富，原因就是市場容量大，有市場，且在增長，所以大家對注塑行業要有信心這是第一。

其次，注塑行業這幾十年進步不大，內部管理不善浪費巨大的問題依然存在。今年夏天在上海，11月份在江蘇嘉興，前段時間在廣東中山及珠海，我到客戶廠里服務客戶，自己調機解決問題，幾個小時就解決了。

上海那個是試模小半年不成功40多萬模具要報廢的蓋板，黃巖那個是試模半年多不成功的80多萬模具要報廢的汽車翼子板，中山那個是長期存在一直要特采的家電產品上的氣紋，珠海那個是食品行業揉面機上的零部件的不規律脆裂問題。類似案例很多，我想說注塑行業可以挖掘利潤的空間很大，大家要努力。

第三，注塑行業的進步方向。調機是一方面，很小的，第二是產品設計及模具設計，第三是材料優化。第四是工程及品質工程管理，偏QE，ME塊。第五是現場改善及細致改善，偏PIE模塊。第六是成本管理，組織管理模塊。第七是供應鏈管理，計劃管理及敏捷制造，智能制造模塊。就這7塊，希望你能理解。

第四，世界注塑行業進步的責任在我們身上。有個案例，歐洲移轉國內一個注塑的汽車零部件，不好做但能做，價格降了70%，第二個案例，十幾年前，我在外資企業，同事或客戶來我工廠指導的有很多白人小伙子，你能想象白人意大利小伙子拿著銼刀，深處沾滿油污的手指跟我玩剛學會的石頭剪刀布?，F在，都沒了。世界注塑行業進步的責任在我們，或在你們身上了，其他人不玩了。

第五，2022年及未來的10年，我說幾點。第一小廠就沒法活了，確實沒機會了。第二，大廠做不好也沒法活，除非你改善，在品質，交期方面大大提升。第三，視野要開闊，千萬不要只看著自己的一畝三分地，停下腳步。

然后，下面，我的顧問事會很忙很雜，所以線下培訓不多，大家有機會可以看我的視頻培訓，<振業注塑學堂>系列內容。

最后，祝各位2022一切順利，安然活下去，還能進步，健康。

我們都明白時間的意義，不在于停留當前，更在于勇敢地越過它！向前走！告別，總會不期而遇，不必挽留，沒有告別，怎么會有再見？

所有的出發，都在等待一場歸來……

每一次歸來，都醞釀著新的出發！

2022，你好！

我是楊建宏，關注我，關注注塑行業。

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